知人善任是人才管理的前提

人才永远是公司最宝贵的资产，除了企业培训培养人才之外，招聘正确的人是公司获得优秀人才的第一步。要记住，我不是为某个职位而招聘人，而是为整个公司在招聘人才。所以，价值观非常重要。鉴别的关键有三点。一是他有没有可被证实的业绩，是通过什么途径取得的是在同一家公司取得成绩，还是靠不断跳槽取得业绩。二是面试时他的回答方式，他讲到了什么，没有讲到什么。三是背景调查，他是否是一个充满热情、非常进取、能内蒙古癫痫病能治愈够自我驱动的人。

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面试时，我没有那种百试不爽的很聪明的问题，反而会就他提到的某一点，让他继续讲下去。比如他所取得的业绩是增长了200%，我会询问原因：是市场的原因，还是竞争对手做得不好；是他自己扮演了英雄，还该哪家医院治疗癫痫病好是团队的功劳。在回答治疗癫痫的办法中，看他是把一些功劳归于同事，还是把分数全都给了自己。

即使是高级人才，在简历中也会犯一些错误，比如太长安徽治癫痫哪家医院好，不够精简我希望从履历上看到这个人有癫痫饮食注意事项没有稳定性，如果每一年半就跳槽，那就代表他没有忠诚度。很多时候，一些人只写他的责任是什么，但很少写他做了什么；只把他的工作内容写得很清楚，但没有写他取得的成绩。或者夸大修辞，比如我推动了全公司的销售，但实际上他所能影响的只是渠道销售的某一部分。所以描述他取得什么成绩，比他工作的具体范围更重要。

在招聘时，我希望是4+1的方式。4是直接上司、人事经理和同级别的其它一两位经理。如果不敏感的话，同等职位的同事也可以参加面试。+1是指更高一级的经理。

高一级的经理可以说no，但是癫痫病的诊断方法他不能说yes。他不会说必须要招聘某一个人，但是他可以说这个人我们不能要。

进入公司后，一些人才会很快脱颖而出。我们有许多考察标准，比如他在本职工作之外是否还有自主创新，是否还能够兼顾到怎样把今后的工作做得更好，或者能够另外开创其他思路和做法，让公司业绩更好。还有，他的同事有没有因为他而取得更大成功&m公司内的发展路线图，会有一个导师给他意见，帮他发现在公司里有没有其他岗位适合他去做，来增加他各方面的经验和能力。

对于每一个新加入赛门铁克的员工，我希望他们上班第一天首先明白的事情是，他在赛门铁克团队。不管他以前在哪里工作，现在他河南有名的癫痫医院是赛门铁克队伍的一员，他要了解公司的愿景和策略，帮助公司赢得更多业务，为客户带来更大价值。这是对职业经理人的必然要求。

此外，对公司而言，一定要有管理层梯队培养计划。让更多有活力的人有机会进入管理层，因为不管怎样，公司都会有人员流失的情况发生。所以梯队培养计划能够帮助公司做到业务的连续性、管理的连续性和企业文化的连续性，这对公司来说很重要。

赛到5%.针对不同评级的员工，公司会给予不同的培训计划。

有些公司可能北京癫痫病能治愈吗担心，一些有潜力的人才在读完emba后流失的风险会非常大。但我觉得如果一个人要走，他读不读emba都会走，而60%以上的离职其实都是跟上司有关。应该把这两件事分开：公司应把提供emba学习机会作为培养人才的福利之一，而不是通往更高管理职位的台阶。要把留住人才和帮助员工提高能力分开来看。

对我来说，我看重人才两点关键能治癫痫病去哪个医院好力，一是他是一个有诚信的人；二是他是一个有能力取得持续业绩的人。

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