人才培养要关注哪些因素

21世纪的竞争归根结底是人才的竞争，在企业里，如果没有了人，没有了人才，企业将无法生存。然而一个企业的人才，不可能全部或者大部分通过外部引 进来达成目的，实际上更多要靠自己培养，要靠企业进行人力的三大战略，抛砖引玉，供大家分享。

一、为员工提供广阔的舞台，和员工共同制定员工的职业生涯规划。

职业生涯规划不仅可以使个人在职业起步阶段成功就业，在职业发展阶段走出困惑，到达成功彼岸；对于企业来说，良好的职业生涯管理体系还可以充分发挥 员工的潜能，给优秀员工一个明确而具体的职业发展引导，从人力资本增值的角度达成企业价值最大化。企业要帮助员工做好职业方向、发展方向的选择。帮助员工 设计他的职业生涯发展方向，也包括根据这个员工的职业发展方向的选择，可能会重新设计他的岗位，这就是指将合适的人用在合适的岗位上，是企业管理的一个原 点的理念。

二、为员工提供各方面的培训，促进其向复合型人才快速发展。

企业发展需要专项高手，更需要综合通才，因此，复合型人才，多能手的素质更能决定企业的未来。企业要根据公司未来发展需求，设计年度育人计划，加强对员工复合型方面的培训，促进其德智体美劳全面发展。

员工培训在战略制定上要做到形式多样性，包括脱产、半脱产、循环授课、现场培训、跟岗实习、导师带教、技术交流等；在培训层次上，要做到多包括特种作 业、岗位陕西治疗癫痫病专科医院培训、技能等级、项目综合、专业技术、管理技能和任职资格培训等多层次。坚持专业技能培训与素质能力培训相结合，在培训计划制订前做好调研以及需 求分析，培训过程中注重全员性、全方位和全程性管理，培训结束后及时总结、分析和改进，积累经验、优化管理，确保对象合适、内容适合、组织有序、效果理 想。

在培训战术上要遵循经理人学习的四要四不要原则，即：1.要有针对性，不要系统性。经理人学习，切忌象学生一样，系统地学习管理知识，而要&ld沈阳癫痫病医院在哪quo;补最短的那块 板。缺什么，就补什么，不缺的不补；不是很急需的，就留到以后再补。2.要管理技能，不要管理知识。这里所说的地制宜，因时而宜，适合企业的就是最好的，必治疗癫痫病科医院须把改变，不要只听和看。4.要团队学 习，不要个体学习。

三、建立人才梯队建设，制定好育人机制。

1、建立人才进步的台阶机制。根据公司人才战略规划，拟定决策层培养对象、中层培养对象、基层干部对象，并根据工作属性划分为行政管理方向、技术研发方向、生产制造方向、市场营销方向等，制定好职位序列图，便于员工有的放矢，阶段进步，形成科学的人才梯队。

2、建立人才拔高使用的机制。充分开放其潜能，让其由不胜任到快速胜任。世界潜能第一小儿癫痫如何治疗激发大师安东尼罗宾说：每个人体内都有一位沉睡的巨人等待着 被唤醒，研究表明，普通人的潜能尚有97%以上未被开发。因此，企业要善于利用人才的长处，对员工进行多激励。特别是针对80后、90后群体善于创新， 思维敏捷的特性，为其北京癫痫病医院哪家最好提供广阔的平台，充好的经济效益和社会效益。

3、建立人才交流沙龙和俱乐部，鼓励其头脑风暴，打造一支年轻有为的高凝聚力的团队。团队学习的效率是最高河南哪家治癫痫病好的，团队学习一方面可员结成学习小组，经常打交道的部门一起学习，定期讨论，轮流发言，换位演练等等会十分有效。哈尔滨治疗癫痫病最好的医院排名如决策层潜在对象纳入总裁 办，平日要求其参与公司战略决策并积极发言。

4、建立后来者居上的优胜劣汰机制。要打破论资排辈，实现能者石嘴山治疗癫痫病最好的医院上，平者让，庸者下的人才机制。引用鲶鱼效应，充分调动员工的竞争意识和危机意识，发挥后来者和年轻人的聪明才智，使适者生存，不适者被淘汰，让合适的人在合适的岗位上负责合适的事，人尽其才，优胜劣汰。

5、要循序渐进，逐步提升，管理技能的建立是一个慢功夫，或者说，是要一个动作、一项职业技能地去训练，日积月累才能成为一名卓越经理人。而目前许多企 业，从老总到职业经理，都比较浮躁，总想一口吃个胖子，对于这种管日常生活中治疗癫痫病有偏方吗理上的慢功夫，因远水不解近渴就放弃了。反观国际上的成功企业，在经理人的管理能力提升 上，注意一步一个脚印，今年培训时间管理能力和沟通能力，明年培训目标管理和激励能力，第三年培训团队建设能力和领导力企业育 人，实在没有捷径可走。

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