围绕目标和结果建立绩效考核体系

事实上，老板指挥棒一指，我们就知道目标、结果及要求是什么了，这是我们建立绩效考核体系的关键。

在注重过程的绩效考核体系建立后，HR除了做好辅导天津癫痫病医院与面谈外，还要做好过程的时间管理，在半年度、季度、月度有检查、督促与考核。

在此基础上，完善落实管理者、关键岗位哈市儿童癫痫哪家医院好人员任职资格体系建宁夏治疗癫痫病最好北京那家治癫痫好的医院设。这样就能将老板要求的目标、结建设、评测、晋升有力挂钩。这样的过程管理产生的价值将是深刻和更有价值。

首选，结果是过程的产物，没有过程，哪来的结果？ 于是在设计考核指标阳江治疗癫痫病的公立医院时，我们更加注重过程指标。以销售人员为例，考核指标有：客户拜访量、新客户开发量、老客户二次开发量、销售额等。

这样设计的指导思想，是想通过一系列的过程指标，帮助销售人员明确工作提升的方向，让绩效考核真正起到提高员工积极性和执行力的作用，最终取得满意的结果，推动企业向前发展。

其次，重视过程，本意是引导员工更好地完成目标，结果却变成一种投机。吉林治疗癫痫哪里最好过程指标癫痫影响寿命长短吗的水分很大，如何提供满意的结果？过程指标的出发点是好，但不是有了好的过程指标就一定会有好的结果。

向过程要结果，这是人资设计绩效指标时的一个进步。想提高销量，必须有足够多的客户拜访量支撑，但如何将客户拜访量有效地转化为新客户，转化率究竟多少算合适？这个人资就外行了，说到底，人资也只是在纸上谈兵。这样的现状下，如何向过程要结果？

绩效管理体果考核作为绩效管理体系的两个阶段，是因果治疗癫痫病哪家医院好关系。

没有过程实施的精心策划，没有科学有效的绩效管控，恐怕就不会有达成绩效目标的好的结果。过程和结果是一种必然关系，佛说：种什么因，结什么果，一棵儿童癫痫最新的办法树上不结两种果，就是这个道理。

绩效婴儿癫痫能治好吗管理过程中，除了以上两点以外，还要有行之有效的激励措施，让癫痫病能治疗人信服的考核方法，以及不断总结和改善的绩效辅导，这样才能上下同欲，团队才会形成一个循环向上的绩效增环。

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